Описание
Новая флагманская программа
Ваша прайм-эра уже наступила — время выбрать свой рост и смело заявить о себе.
Ксения Телешова
Общественный деятель, эксперт по достижению экстраординарных результатов, ведущая правительственных мероприятий, статс-секретарь Евразийского рейтингового агентства
ИЗ «НОРМАЛЬНО»
В МАСШТАБ:
СТРАТЕГИЯ Х2 ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЕРЕРОС СЕБЯ
В МАСШТАБ:
СТРАТЕГИЯ Х2 ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЕРЕРОС СЕБЯ
Количество мест:
не более 150 участников
не более 150 участников
Описание
Новая флагманская программа
Ваша прайм-эра уже наступила — время выбрать свой рост и смело заявить о себе.
Ксения Телешова
Общественный деятель, эксперт по достижению экстраординарных результатов, ведущая правительственных мероприятий, статс-секретарь Евразийского рейтингового агентства
ИЗ «НОРМАЛЬНО»
В МАСШТАБ:
СТРАТЕГИЯ Х2 ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЕРЕРОС СЕБЯ
В МАСШТАБ:
СТРАТЕГИЯ Х2 ДЛЯ ТЕХ, КТО ПЕРЕРОС СЕБЯ
Количество мест: не более 150 участников
Поймёте, где ваши действия расходятся с желаемым масштабом.
Определите целевые действия к следующему уровню.
Увидите главную ошибку, из-за которой люди годами стоят на месте.
Мастер-класс нужен тем, кто хочет
Рост без надрыва.
Доход без выгорания.
Система, которая выдерживает масштаб и нынешние условия.
Доход без выгорания.
Система, которая выдерживает масштаб и нынешние условия.
Когда по-старому уже не работает,
а по-новому — пока непонятно как.
На встрече я покажу, почему люди остаются в этой точке и что отделяет уровень «нормально» от роста х2.
Вам знакомо состоянии лиминальности?
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ СЕЙЧАС
Родилась и выросла в Нижней Салде в семье металлургов.
Сейчас — общественный деятель, ведущая крупных федеральных мероприятий (в том числе в 2024 году провела национальную премию на 4 000 человек), владелица центра личностного роста и речи.
Личный советник по влиянию и коммуникации миллиардеров, политиков, высокоранговых людей
Более 15 лет развивает успешный бизнес с оборотом более 60 млн в год
С 4 лет на сцене, с 19 лет на ТВ; эксперт Первого канала, РБК, РЕН ТВ, НТВ и др.
Работала с депутатами разных уровней и политических партий («Единой России», «Справедливой России», «ЛДПР», КПРФ).
Корпоративные клиенты:
УГМК, ГК «Точно», ГК «Паритет», «Форум-групп», «PRINZIP Недвижимость», «Брусника», «Велнес-Тихвинь», Chamovskikh Jewellery House, СКБ Контур, ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития», УрФУ, UWILL Global (Лондон), Сталепромышленная компания и другие.
Сейчас — общественный деятель, ведущая крупных федеральных мероприятий (в том числе в 2024 году провела национальную премию на 4 000 человек), владелица центра личностного роста и речи.
Личный советник по влиянию и коммуникации миллиардеров, политиков, высокоранговых людей
Более 15 лет развивает успешный бизнес с оборотом более 60 млн в год
С 4 лет на сцене, с 19 лет на ТВ; эксперт Первого канала, РБК, РЕН ТВ, НТВ и др.
Работала с депутатами разных уровней и политических партий («Единой России», «Справедливой России», «ЛДПР», КПРФ).
Корпоративные клиенты:
УГМК, ГК «Точно», ГК «Паритет», «Форум-групп», «PRINZIP Недвижимость», «Брусника», «Велнес-Тихвинь», Chamovskikh Jewellery House, СКБ Контур, ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития», УрФУ, UWILL Global (Лондон), Сталепромышленная компания и другие.
Ксения Телешова
кейсы учеников
Екатерина Султанова
— психолог
— психолог
Точка А:
- Доход 150−200 тыс. рублей.
- Желание выйти на новый уровень — и по аудитории, и по масштабу деятельности.
- Чувство, что работает много, но результат не отражает реальный потенциал.
- Желание увидеть себя «больше» и понять, куда расти дальше.
Точка Б:
- 300 тыс. рублей — через ~2,5 месяца после старта обучения.
- 500 тыс. рублей — еще через 4 месяца (в период проведения мероприятия, которое стало рекордом).
- Провела самую масштабную игру «Лила» в формате иммерсивного шоу и установила рекорд России (эта идея пришла в голову Ксении в ходе наставничества).
- В дальнейшем — стабильный доход не ниже 300 тыс., во второй половине года — не ниже 400 тыс.
- Появилось масштабное событие, работающее как якорь бренда.
- Цели наставничества были выполнены до его завершения.
Маргарита Наумова
Точка А:
- Ощущала, что в отношениях есть слабые места: трудно просить о помощи, сложно быть услышанной, часто включалась борьба.
- Параллельно был период усталости и давления — кредиты, тревога, желание понять, куда идти дальше.
- Был раздрай: не понимала, что делать дальше, как зарабатывать.
Точка Б:
- Стала приглашенным психологом на конкурсе красоты, куда стремилась попасть.
- Укрепила уверенность в себе, стала устойчивее и спокойнее.
- Отношения с мужем перешли на новый уровень — укрепилось уважение, поддержка и партнёрство.
- Доход вырос в 2,5 раза, стал стабильным и управляемым.
- Начала проводить бизнес-завтраки и расстановки, что стало важным этапом в развитии себя как профессионала.
- Выступает спикером на площадках Удмуртской Республики.
- Появился внутренний баланс: Маргарита легко совмещает роли жены, мамы, психолога и наставника.
- Главное — пришло ощущение устойчивости: «Теперь я чувствую, что всё в моих руках».
Ирина Горобец
Точка А:
- Цель — войти в топ-5 по результатам в компании.
- Часть ключевых клиентов находилась в «заморозке», сделки регулярно откладывались.
- Высокая нагрузка, постоянное напряжение, ощущение, что текущий темп не даёт желаемого роста.
- Появилась необходимость пересобрать фокус, стратегию действий и внутреннее состояние.
Точка Б:
- Топ-2 по Эмиратам (при изначальной цели — топ-5). В 2025 году в течение трех месяцев вообще держала первые позиции.
- Возвращён ключевой клиент после паузы ~1,5 года, и за 3 месяца закрыты крупные сделки.
- Супруг получил повышение (Совпадение? Не думаем!)
- Закрыта значимая сделка во время командировки в Риме.
- Куплена квартира родителям в подарок без ипотеки.
- Минус 6 кг за несколько месяцев — без жёсткого давления на себя.
- Существенно выросла устойчивость: меньше стресса, больше ясности и контроля над процессами.
Марина Назарова
Точка А:
- Выручка компании — около 500 000 ₽ и долгое время без роста.
- Много времени уходило на операционные процессы.
- Запрос: личный и бизнес-рост, стратегия развития и новые горизонты.
Точка Б:
- К концу года оборот вырос с 500 000 ₽ до 1 700 000₽, а сейчас держится около 2 млн₽ в месяц.
- В команду пришли два ключевых сотрудника, а директор по развитию вошёл в партнёрство.
- Появилась энергия, драйв и ясность в управлении, сформировалось видение компании на будущее.